早晨，UED官网动力能源公司的充电车间起头了新一天的运行，上架充电、、、打码包装......出产线上一派忙乱景象 。车间主任殷银兵，也起头了他一天的工作 。
2012年，殷银兵正式参与UED官网动力能源公司，9年功夫，4次岗位调整，他从一名通常质检员，成长为充电A车间的车间主任 。
“以前，我只有想着把产品质检这一件事件做好，此刻，我要管车间大巨细小所有的事件 。”殷银兵坦言，难度大多了，但是自动性也更强了 。
殷银兵的成长是一个不休沉淀、、、不休堆集、、、厚积薄发的过程 。
质检岗位的两年工作经历，为他后来的全流程治理工作奠定了扎实的基础，殷银兵说，“在这个过程中，我际遇了好多值得学习的同事，堆集了好多的经验 。尤其是受益于‘传帮带’，带我的师傅教了我好多质量、、、治理方面的知识，同时也让我对车间的整个治理系统有了深刻相识 。”
殷银兵不太爱措辞，但是着手能力和学习能力很强，对自己的要求也很高，好比为了提升电池检测的能力，他曾专门到守护车间，学习把握电池的充电过程以及电池不良品问题的各项重点 。凭着这份好学肯钻研的劲头，殷银兵每次业绩都在前列，他还屡次参与技改活动，并获得了“五小创新奖” 。
2014年，是殷银兵职业生涯中的一个转折点 。有人说，打开命运之门的法子就是“拼命地敲”，经过5次竞聘，殷银兵成为了车间班长，掌管一个班的加酸工序出产 。
“不懂治理，我就向有经验的主管叨教，不会措辞，我就多和工人们沟通，多培训多学习 。”殷银兵说 。刚刚接触这份新工作的时辰，加班成为了常态，他每天都在斟酌若何创新，若何提升工友们的凝聚力，把班组的加酸产量搞上去 。
从摸索学习到游刃有余，殷银兵花了5年的功夫 。2019年，他被委任为充电A车间的车间主任，手下治理的工人增长到了300多个 。
其时的充电A车间，在产量、、、质量等方面都比不上其他几个车间，若何拿出创新行动，做出扭转，成为了摆在殷银兵刻下的难题 。
“在什么地位干什么事 。既然我在这个地位上，就要把车间各项工作做到位 。”一名老质检人的责任心驱策着他不休前进 。
做事件不能像大网打鱼一样胡子、、、眉毛一路抓，而是要抓重点 。殷银兵到充电A车间后，第一功夫召集班组成员开会，分析制约产量成分，制订规划，逐一解决 。他说，“提升产量也是团队磨炼的过程，再加上把现场治理好，质量也就上去了 。”
若何抓产量？殷银兵和团队成员通过调研发现，充电A车间产量上不去的原因在于加酸、、、充电、、、下架量做不上去 。要提高加酸产量，首先要提高后道工序下架的速度，为此，殷银兵鄙人架工序专门增长了一个9人班组，下架组人员由之前的4班造成5班 。为提高人效，在新增人员熟悉工作流程后，他又将5个班组调整为4个班组，在原来的基础上每组多增长一小我，同时通过技改降低加酸环节劳动强度，增长员工留岗率，提升出产效能和质量 。
出产搞不搞的好，关键还要看团队 。殷银兵在担任车间主任后，对于治理存在幽微的处所加以改善，斗胆提拔了好几个工段长 。“必要掌管任的人多了，出产天然就没问题了 。这一块是你掌管的，出问题注定找你，但发现别人责任区有问题，也要实时讲出来 。”殷银兵从电池制作的现实情况启程，采取“职责分清，责任不分清”的模式，在出产治理中，产生了现实成效 。在一系列创新行动下，充电A车间产量和质量有了极大的提升，一年半功夫， 充电A车间的加酸、、、充电、、、下架日产量提升近20%，包装日产量是原先的近两倍 。
从平庸起步，在拼搏中散发楷模荣耀 。九年的时光，殷银兵从通常员工蜕变为车间骨干，从一颗螺丝钉成长为顶梁柱，先后被评为了先进小我、、、UED官网十大工匠、、、优良治理者 。在UED官网，还有许很多多和殷银兵一样的人，散落在各个岗位，和UED官网一起砥砺前行 。