李天阳，，90后高级质量工程师，，重要掌管质量改善项目推动工作。他扎根一线，，深谙锂电领域质量的重要性与特殊性，，始终将“质量第一，，持续改进”作为工作准则，，在质量改善方向实现技术优势转化，，助力UED官网咸宁锂电公司实现新突破，，推动质量改善项目60余项。
对峙准则，，严格把好质量关
咸宁锂电公司新项目投产后，，李天阳在推动质量改善项目中际遇这样的情况：：：一是对峙准则，，对产品的质量掌管，，二是要给企业的经营和出产“让路”。
他说：：：“质量治理没有‘变通’二字，，各部门都要细节化 、、尺度化操作，，推动品质提升。”
质量推动者的一天从早会起头，，每天他会早早到岗，，对工作工作进行分配，，并优先处置重要垂危事项，，高效推动每一步过程。
在忙乱的项目推动中，，李天阳始终维持一丝不苟的工作状态。他不放过任何细节，，时时深刻一线，，实时发现问题，，解决问题，，保险产品顺利交付。
李天阳对峙质量第一的准则，，一方面持续打磨自身技术，，钻研新的质量改善工具及步骤，，获得六西格玛黑带等专业证书；；另一方面学致使用，，将所学知识迅速利用到现实工作，，提出智能制作方面改进建议，，推动质量治理数字化转型，，提升质量治理工作效能。
全力以赴，，保险项目提质增效
李天阳推动质量改善项目64项，，印象最深的是短路不良问题的改善项目，，该项目去年执行以来，，短路不良率显著降低。
“今年，，我们秉承‘不设天花板，，挑战高指标’的心灵，，再次重启该项目，，并设定了更具挑战性的指标——将不良率降至0.35%。”李天阳说。
降低产品不是率是一个系统工程，，必要从设计 、、工艺 、、设备 、、出产等多方面，，从投料到分档每一个环节动手，，形玉成员参加 、、全程节制的质量治理系统。
在项目推动过程中，，他自动与设计 、、工艺 、、设备 、、出产等人员探求，，共同推动源头管控 、、过程优化 、、员工培训 、、质量节制系统及持续改进。
在他的致力下，，各项经营持续改进，，出产效能提高，，不良率降低，，产品品质在行业内处于当先水平，，赢得更多客户与市场青睐。
李天阳以为，，UED官网文化中的奋斗者心灵，，对证量人来说很重要。项目推动离不开各人的共同奋斗与致力，，各人像石榴籽一样紧紧凝聚在一路，，共同构建质量命运共同体，，是UED官网项目改善工作的主题地点。
层层宣贯，，推动全员技术提升
11月底，，李天阳作为优良学员，，在UED官网经理班结营典礼上讲话。李天阳坦言：：：“这一年收成良多，，毕业不是实现，，而是一个新的起头，，我们要敢于索求，，敢于创新，，致力为UED官网发展贡献价值。”
质量改善永无终点，，质量宣贯 、、质量评比是李天阳每月另一项工作。
回到基地，，李天阳在实现本职工作基础上，，还会从产品质量角度启程，，提炼质量工具与步骤论利用重点，，通过质量宣贯培训通报给一线。
质量评譬喻面，，他与团队探求成立“葡萄绩效模型”，，推动各工序品质员工比学赶超，，助力产品质量提升，，为项目改善贡献力量。因而，，团队屡次获评公司先进集体。
李天阳很感激公司及辅导的造就，，他说：：：“实际经验堆集是无涯的宝库。”
上级辅导杨振印说：：：“他在不休历练，，每一份经历都赐与他充分的营养，，让他对全流程质量管控有更深档次的理解。”
保卫质量红线，，是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。既要守住底线，，严控质量风险；；也要敢想敢做，，推动刷新创新。